“……未来📊🙎国内零售业的必然四个阶段……”

    机集团社科院,培训中心礼堂。

    半弧形的礼堂,一阶阶的座椅👰🌡🀪,稀稀拉拉的坐了不少人,礼堂之中的🜒🁨🈑灯光已经暗了下去,不少人侧耳听着台上的学者在演讲……

    “首先是现在已经可以看🚰🗄出苗头的‘大零售阶段’,以实体零售业大规模扩张为基础表现,这个苗头其实早从数年前已经开始了,自最发达的沿海地区和国内几大城市中心,蔓延至全国……而其中的表现是以门🛗🜡🃬店为依托,先后经历百货商场、超级市场和🜫🅄🄄购物中心等实体的形式。”

    台上的学者张雍话语一落,在台下掀起了片片涟漪🚘📮🞏。

    台下的人也不简单,来自五湖四海的都有,他们是机集团内部的🄨零售业骨干,供职于集团零售业的各个紧要部门,属于零🜓🁱🉨售业的中高级管理阶层。

    当然,国内数千家便利店,数十家超级市场,也不能只有这么些人,🜒🁨🈑不过这些人属于业务骨干,所以不可能一下子抽调,只能一部分一部分的轮🍠🉝🈓调回来,参加集团内部安排的职业中心再培训工作。

    一则提升这些骨干们的业务能力,二则他们从各地回来之后,带来帘地最确切的消息,而且他们对茨感受肯定比集团派去的调查人员🆌🎆要深,所以可以有效的补充集团决策中心对于各地的认知,三则是为了塑造公司内部的“企业🖏文化”,游离在外不能近距离接触公司高层思想,一般🔋⚯很容易就造成双方的隔阂,所以这些课程也在传达公司决策层的想法。

    如果苹苹便利是一支军队的话,🁅那么在座的就是中高级军官…📮…

    而他们之中的不少人,都是能👰🌡🀪拿到“期权”的🜴!💙💐👂

    这也是苹苹便利迅速扩张,并且保持凝聚力的原因,人才很大限度被分红的前景拉住了,再加🕣🋛上吴奇“点石成🋋金”的精妙手段,他们都不觉得这家公司会亏损,所以即使长时间没有升职,也依旧保持着旺盛的进取欲望。

    当然,给“期权”不🗆是那么随便的,这是一家成熟的零售企业,而不是一穷二白的互联网创🄖♍🇌业公司,所以能拿到期权的要么立下了“不世之功”,要么职务重要短🆄期内难以取代……

    张雍🕬🌩察🄸觉到了台下的异状,不过他没有🋘🙣停下解答疑惑。

    因为接下来还有提问环节!

    大家也都熟悉教学模式,所以骚动很快就停🞢🕲🍟了下来……