孟厚坤道:“🛑对,公司的管理,其实就是管人。指标、绩效、效率、利益这些硬指标的考核很🜳🆌重要,其实还有软指标。比如前两个月校内网刘豫东晋升的事,导致他的竞争对手很🟏生气,带着半个团队都离开了。这其实就是内部沟通不畅造成的,晋升的规则解释不清造成了误会,还以为这背后有其他的缘故造成了不公平的现象。”

    周不器好笑道🛑:“你🎍🏸🞺这野心不小啊?想把⛩🝈🉇所有问题都解决?”

    孟厚坤道:“发现问题、解决问题,这🞡🕨🌍显然是不够的,要举一反🁎三地进行制度上的完善。这是我跟王海洋的又一个矛盾,也是你们认为王海洋的工作做得不错的原因,这完全是错的。”

    “啊?”

    周不器🇥🚧🕲有些惊讶,这小子是直接把矛头对准🎆自己了,在尖锐地批评了。

    郭鹏飞也不服气,“🎍🏸🞺你别一杆子打死所有人,我是管业务的,周老大平🍢🉵🋩时⛓🚂那么忙,他能注意到那些小事吗?”

    孟厚坤没跟他争辩,接着说:“王海洋的能力获得赞许,因为他处理事件的效果比较好,在我看来,越好就证明越不好。人事的工作跟业务的工作不是一个性质。就像医院似的,年收入增长得越高,说明做得就越不好。可很多医院的指标,都是以业绩为考核,这就很荒诞。🎎”

    “嗯。”

    “把紫微星比做一间房子,💤房子里面有很多苍蝇。王海洋的工作是把这些苍蝇处理掉,他处理得很好,在不断地拍苍蝇,🖳打死的苍蝇越多,就说明他的工作做得越好?恰恰相反,这个思路完全错了!”

    周🇊🖸不器深吸了🛑一口气,🂪👪“对,单一的KPI思维的弊病。”

    孟厚坤道:“房间里之所以会出现👣🊫📒苍📶蝇,一定是房间里出现了什么🂋🍋能够产生苍蝇的垃圾。只要把垃圾清理干净,苍蝇就必然会越来越少。苍蝇只是表象,垃圾才是本质上的病因,是制度上的缺陷。王海洋拍死的苍蝇越多,就越说明他在制度建设方面的无能。”

    周不器开玩笑道:“可以啊,我觉得你🞡🕨🌍能当董事长了。”

    “拉倒吧!”孟厚坤挺有自知之明,知道自己距离那个位置太遥远了,“⛓🚂我就是觉得公司现在做大了,人事管理方面出现了很多问题。我管着锦🜕衣卫,可以着手处理一些内部的贪腐、渎职的问题,这都是治标不治本。”

    周不器点了点🛑头,“说说看吧,你觉得都有哪些管🙊🈩🁁理体系上的缺陷?”

    孟厚🉐🆟🐶坤道:“那可太多了!我就随便说几个吧,比如,我有过统计,今年公🎸🕸司一共发生过62起离职纠纷。”